时光匆匆，转眼间我已在武汉人杰从事就业工作半年了。在这半年中，我既品尝过推荐成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对就业工作到底如何开展的茫然。
　　我是从市场人员转做就业工作的。刚接手就业工作时，由于没有此工作的经历，亦没有老师对我做指导，真的不知道该从何下手。只能仿照“就业手册”摸索着来工作。 每天的工作就是联系用人单位，然后预定面试时间，再通知学员，安排学员参加面试。每天都是忙忙碌碌，但效果并不理想。2004年2月，我安排了96人次的面试，但只被录取了3人。原因有多种，但就我的工作而言，肯定存在问题。但具体问题出在何处？我以后的就业工作该怎样做才会事半功倍？当时我确实很茫然，不知该怎样做。就在这时，中南区的朱老师来到了我们武汉人杰。在她对我做了一系列的就业专员培训之后。我才明白，原来我前期所做的工作仅仅只是就业流程中的几个块而已，还有很多的流程块未做，其实直接影响了就业工作的效果。例如：由于我未对学员做类似“认识你自己”的思想上的培训，导致学员的择业，非程序员的工作不干。这样直接导致学员的就业面过窄，影响就业率。由于未要求学员填写“学员就业申请书”，未对学员做就业推荐上的约束。导致学员不珍惜每一次的面试机会。由于未要班主任提交“学员评价表”，导致对学员的摸底全由自己来做，影响办事效率。同时，在朱老师的言传身教之下，我才明白就业工作并不仅仅拘泥于带学员参加面试，即可达到目的。要将思路放宽。例如：可组织学员参观IT企业，让学员明白将来他会到一个 怎样的工作环境工作，增加学员的学习动力，学员学好了，就业工作才能更好的进行。可邀请IT企业人力资源部的经理来中心讲座，让学员了解IT企业并不只有程序员这样一个岗位，还有很多岗位适合，改变学员就业观念上的偏差。可组织学员进行模拟面试，让学员面试时不慌张，提高学员面试成功率。还可。。。。。。
　　在对我进行专业培训的同时，朱老师还一再对我强调和兄弟部门间的协作，给我提了不少好的建议。例如：可将学员异地安置，扩大影响，促进招生。可将“用人协议”、“学员感谢信”放在咨询处，进行招生宣传，等等。总而言之，现在我对就业工作不再感到茫然，取而代之的是一股想大干一场的冲动！同时我相信在总部就业老师、中南区就业老师的扶持下，武汉人杰的就业工作会迈上一个新的台阶！

武汉人杰
商晓岚
2004.3.29